Aksonethip Somvorachit habló con Noticias ONU sobre los desafíos que enfrentó como punto focal del personal para PEAS.
“Al principio de mi carrera en la ONU, asumí la responsabilidad de servir como punto focal para la Prevención de la Explotación y el Abuso Sexual (PEAS). Actué como contacto confidencial para cualquiera que planteara una inquietud, brindándoles un espacio seguro para ser escuchados y ayudándolos a acceder a ayuda, incluso cuando la acción inmediata podría parecer lejana.
Al principio, estaba orgulloso de asumir este papel. Creí que podía marcar la diferencia. Pero muy rápidamente la realidad me golpeó. Un joven colega se me acercó: “No quiero denunciar nada, sólo necesito que alguien me escuche.
Describió comentarios coquetos de sus homólogos externos que su jefe había desestimado como bromas. Para ella no era una broma: la ponía en peligro.
Algunos colegas también empezaron a hacer comentarios a sus espaldas: «Consiguió el trabajo sólo por su apariencia» o «Sólo está siendo dramática para llamar la atención». Ella no estaba pidiendo una investigación; sólo necesitaba un espacio seguro para ser escuchada. Cada súplica terminaba de la misma manera: «Por favor, no se lo digas a nadie». »
Sentirse disminuido
Escuché, recordando mis propias experiencias. Cuando era una joven laosiana, me había enfrentado a un trato similar por parte de mis homólogos externos: me menospreciaban, me pedían que trajera bebidas o me llamaban “niña”, comportamientos que me hacían sentir menospreciada.
Fue mentalmente agotador lidiar con mis propios desafíos sin dejar de ser profesional y defender a los demás.
Intenté orientar y ayudar en la medida de lo posible. Cada revelación pesó mucho. Existían procedimientos, pero sin un fuerte apoyo interno era difícil realizar cambios significativos. Tenía la responsabilidad de considerar estas inquietudes, ofrecer asesoramiento y tranquilidad siempre que pudiera.
Mi dedicación nunca flaqueó, pero algunos resultados estuvieron fuera de mi control. La tensión emocional de manejar tantas historias, mientras se esperaba que llegara el apoyo adecuado, fue intensa.
Al final renuncié, no porque dejara de preocuparme, sino porque la responsabilidad de cuidar a tantas personas sin herramientas prácticas para ayudarlas se volvió abrumadora.
Fe restaurada
Sin embargo, en medio de esta lucha, ha habido casos que han restaurado mi fe.
En mi primera misión oficial, estábamos solo yo, un colega de alto nivel y nuestro conductor. Estaba ansiosa e insegura. Sin embargo, me trató como a un igual: me ofreció el asiento trasero, comprobó si quería descansar y le pidió al conductor que me prestara atención. En la frontera, hizo cola para todos nosotros, pasaporte en mano. No tenía por qué hacerlo, pero su consideración y consideración lo decían todo.
En otra tarea, una organización asociada me reprendió delante de otros por no llevar el bolso de mi supervisor. Me quedé helado. Mi jefe intervino con calma: «Ella es mi colega. Puedo llevar mi propio bolso». Una frase, un acto pusieron fin a la falta de respeto.
Luego llegó la noche lluviosa antes de una visita al sitio. Casi todas las sillas estaban empapadas. Alguien dijo con desdén: «No es necesario que te sientes, ¿verdad?» Estaba a punto de agacharme cuando mi supervisor me guió para sentarme a su lado. Este pequeño gesto me hizo sentir incluida y reconocida.
En retrospectiva, estas acciones fueron más que bondad: fueron prevención en la práctica. Al estar atentos a mi dignidad, mis colegas y supervisores, sin querer, disuadieron a otros de cruzar fronteras.
ser valorado
Cuando los altos directivos me presentaron como un colega, no como “su personal”, los socios externos se dieron cuenta. Fue un mensaje silencioso pero poderoso: ella es valorada; no debe disminuirse.
Sin siquiera darme cuenta, estos comportamientos me ponen en menor riesgo de ser maltratado o acosado por mis homólogos externos.
Estas acciones protectoras no requirieron capacitación ni recursos adicionales: solo atención plena, consideración y liderazgo intencional.
Las empleadas nacionales jóvenes, en particular, pueden protegerse de daños con estas acciones reflexivas, medidas que cualquier supervisor puede tomar sin programas formales.
Cuando más tarde me uní a la oficina del Coordinador Residente de las Naciones Unidas, sentí que estaba viviendo en un mundo completamente diferente. Nunca me sentí “menos”. Incluso el Coordinador Residente –el funcionario de mayor rango de las Naciones Unidas en el país– me presentó como un colega y no como “mi equipo”.
Esta distinción fue profundamente importante. Nunca más escuché a nadie llamarme “niña, ven aquí”. Ahora es simplemente: «Hermana, ¿puedo contar con su apoyo para…?» Un gesto silencioso pero poderoso de respeto y confianza, que reemplazó el desdén que una vez soporté.
Por eso, con la confianza que encontré, me uní al Grupo de Trabajo PEA.
Pequeños actos de reconocimiento crean un efecto dominó que permite que otros se pongan de pie, sean escuchados y actúen. Lo que comienza como un simple gesto puede convertirse en una cultura de dignidad, seguridad y solidaridad para todos aquellos que nos rodean.
Publicado anteriormente en Almouwatin.
